Vijesti - Jutarnji sastanak Yuhuang Techa u listopadu: Kultura i rast

Kao profesionalac kineski proizvođač vijaka, YuhuangOdjel za tehnologiju održao je svoj listopadski jutarnji sastanak 27. listopada u 8 sati. Sastanak, koji je organizirao Liu Shihua iz Odjela za ispunjavanje prodajnih narudžbi, okupio je sve zaposlenike kako bi pregledali rad, ojačali korporativnu kulturu i uskladili ciljeve za budući razvoj - a sve to uz jačanje predanosti tvrtke pružanju visokokvalitetnih usluga.vijciiStrojni vijakglobalnim klijentima.

Otvaranje: Recital o usklađivanju tima i kulturi

Sastanak je započeo provjerom formacije timova, gdje su nadzornici stajali ispred svojih odjela kako bi osigurali red. Liu je zatim predvodio sve prisutne u recitiranju Yuhuanagtemeljnu korporativnu kulturu, uključujući njezinu viziju („Održivo poslovanje za izgradnju stoljetnog brenda“), misiju („Doprinijeti sreći zaposlenika, korporativnim pogodnostima i društvenom napretku“) i temeljne vrijednosti („Zdravlje, sreća, integritet, usmjerenost na kvalitetu i samokultiviranje“). Tim je također naglasio kulturne stupove poput „izvršenja u vojnom stilu“, „obiteljske topline“, „atmosfere učenja nalik školskoj“ i prakse tradicionalne kineske sinovske pobožnosti - vrijednosti duboko ukorijenjene ukineski proizvođač vijakaetos.

Listopadska ocjena uspješnosti koju je napravio direktor Zheng

Potpredsjednik Zheng iz Odjela za proizvodnju iznio je sažetak za listopad: „Iako naši vijci zadovoljavaju zahtjeve kvalitete i isporuke naših kupaca, još uvijek imamo jaz u standardima QS (kvaliteta i sigurnost), što je otkriveno tijekom nedavne revizije tvornice kupaca“, objasnio je Zheng. Dodao je da je tvrtka pokrenula poboljšanja upravljanja 7S (sortiranje, sekvenciranje, rasvjeta, standardizacija, održavanje, sigurnost i ekonomičnost) i obustavila proizvodnju u subotu kako bi riješila problem, ali je naglasio pristup „dvostrukog fokusa“: „Moramo uravnotežiti poboljšanja 7S i proizvodnju, baš kao da koristimo dvije ruke - jedna drži zdjelu, a druga štapiće za jelo.“ „Od ispunjavanja narudžbi i vanjske obrade do inspekcije kvalitete i pakiranja, svaka karika mora osigurati pravovremenu i visokokvalitetnu isporuku kako bi se osigurale ponovljene narudžbe. Potaknuo je tim da iskoristi svoje snage u natjecanju u studenom i postavi više ciljeve.

Novi zaposlenici, rođendani i priznanja za dugogodišnji rad

Na sastanku su pozdravljena dva nova zaposlenika: Dai Xiaodana (Odjel za kontrolu kvalitete) i Wu Zhaojina (Odjel za stražnji pogon), te su potaknuti da se brzo integriraju i doprinesuvijciproizvodnja.

Rođendani u listopadu proslavljeni su za Yang Yanga, Yang Fuyinga i Wang Sheng'ana, koji su primili darove i čestitke. Odane su i dugogodišnje zaposlenice, uključujući Li Xiangyan (11 godina), koja je podijelila svoje putovanje: "Od Mingxinga do Yuhuanag„...bilo je uspona i padova, ali rezultat je sladak - zahvaljujući podršci vođa i toleranciji kolega.“ Čak je poklonila svoj rođendan kolegi kako bi izrazila zahvalnost, utjelovljujući „obiteljsku“ kulturu tvrtke. Drugi dugogodišnji zaposlenici, poput Chen Zekuna (6 godina) i Wang Yanpinga (1 godina), također su zahvalili tvrtki na prilikama za rast.

Grupna fotografija članova koji su odali priznanje1

Dijeljenje predsjednika Sua: Sinovska odanost, štedljivost i rast

Predsjednik Su održao je inspirativan govor, usredotočujući se na ključne vrijednosti sinovske odanosti, razboritog financijskog upravljanja i dugoročnog razvoja karijere, što su temeljne vrijednosti tima kineskog proizvođača vijaka.Sinovska pobožnost: Temelj karaktera

Su je naglasio da sinovska pobožnost ima četiri sloja:

Materijalna podrškaSlanje 100-500 RMB roditeljima mjesečno kao opipljiv izraz brige.
Emocionalna brigaRedoviti pozivi, video razgovori i obiteljska okupljanja tijekom praznika (tvrtka planira prilagoditi blagdanske rasporede za putovanja izvan vršnih sati kako bi zaposlenicima olakšala putovanja kući).
Ispunjavanje roditeljskih željaRazumijevanje i pomaganje roditeljima u postizanju neostvarenih ciljeva (npr. roditelj koji je oduvijek želio "raditi s vijcima" mogao bi biti pozvan u posjettvornica vijaka).
Dijeljenje mudrostiUčenje tradicionalne kulture i njezino prenošenje roditeljima kako bi se obogatio njihov duhovni život.

„Zanemarivanje sinovske pobožnosti vodi do duhovne praznine, što doprinosi problemima poput depresije ili 'ležanja na podu' (mladi ljudi odbijaju raditi nakon diplome)“, upozorio je Su. „Poštovanje roditelja ne samo da koristi njima, već vam donosi i glatkoću u karijeri, priznanje vodstva i povjerenje klijenata - to je temelj kineske kulture.“

Štedljivost i usmjerenost na karijeru

Predsjednik je podijelio svoje osobno iskustvo: Prije braka, svu je plaću slao roditeljima, a za životne troškove zadržavao je samo 300 do 500 juana. Rekao je da je ta štedljivost postavila temelje za njegovo poduzetničko putovanje. Citirao je Tao Te Ching („Moja tri dragulja: suosjećanje, štedljivost i poniznost“) i savjetovao zaposlenicima da štede novac, izbjegavaju prijevare (dijeleći vlastiti gubitak od 2000 RMB zbog prijevare kao upozorenje) i da obrate pozornost na dugoročni razvoj karijere.

„Savladaj jedno područje umjesto da se baviš više njih“ - to me je naučio otac, rekao je predsjednik koji je 34 godine radio u industriji pričvršćivača. Posebno je spomenuo starije tehničare poput majstora Xianga i majstora Shanga, koji su profesionalnom proizvodnjom vijaka izgradili sretan i stabilan život: „Imaju kuće i automobile kako bi uzdržavali svoje obitelji.“ Uspjeh dolazi od dobrog obavljanja jedne stvari, a ne od skakanja između različitih poslova - posebno u eri brze inteligencije, raspršeni napori lako se mogu nadmašiti.

Podrška za dobrobit zaposlenika

Predsjednik je također spomenuo napore tvrtke u podršci zdravlju svojih zaposlenika, uključujući istraživanje nefarmaceutskih rješenja za 20 zaposlenika s hipertenzijom. Nudi osobne savjete o pitanjima poput obrazovanja djece, sukoba u vezama i nedoumica u vezi s karijerom te poziva zaposlenike da potraže pomoć od njega ili svojih nadređenih.

Pravila i zatvaranje tjednih sastanaka

Liu Shihua je zaključio objavom tjednih pravila za održavanje reda na radnom mjestu:

Zabranjeno pušenje u toaletima; pušenje je dozvoljeno samo u za to određenim prostorima na 1. katu.
Kutak za dijeljenje knjiga sada je dostupan u blizini ureda na 2. katu (Ured predsjednika, Financije, Ljudski resursi i Administracija) gdje zaposlenici mogu besplatno posuđivati knjige.
Tijekom radnog vremena nije dozvoljeno gledanje videa koji nisu vezani za posao; voditelji tima moraju provoditi ovo pravilo.
Nakon korištenja soba za sastanke ili soba za obuku na 3. katu, zaposlenici moraju otvoriti prozore radi ventilacije, isključiti klima uređaj te uredno posložiti jastuke i pribor za sastanke.
Zaposlenici bez Dongguan bankovne kartice mogu zatražiti potvrdu od Administrativnog odjela nakon sastanka kako bi podnijeli zahtjev za istu.

Sastanak je završio grupnom fotografijom i jedinstvenim sloganom: "Srce srcu, ruka u ruci, jedna obitelj, njegujemo zajedno, razvijamo se zajedno!" Kao vodeći proizvođač vijaka iz Kine, YuhuangTech je ponovno potvrdio svoju predanost ne samo proizvodnji visokokvalitetnih vijaka i strojnih vijaka, već i njegovanju tima utemeljenog na kulturi, rastu i međusobnoj podršci.